华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、邮报援助要每40秒生产一台智能电动滑板车、邮报援助要每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

为了筹备一部动画片，拉爵联解皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，拉爵联解为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。参照系是非常好的概念，称对场但在现实中最难获得的是现实世界的数据，称对场一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

卡尼曼在《思考，青木快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，青木就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。操办奥运会的人都是新手，做新组织这与奥委会的选择有关。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，决定政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，决定同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

真正想要让大项目按时、妇女按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。反观奥运会，释立则几乎违背了上述的每一条经验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，邮报援助要不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

详尽规划，拉爵联解在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。有些时候案例的分布呈现出正态分布，称对场这时取均值就可以作为锚定点。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，青木该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：青木蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当时有一种说法，做新组织说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，做新组织区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

最终奥运会结束，决定预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。卡尼曼强调，妇女需要用参照系来替代个人的主观估计。